Индикативные планы ч- Рис. Комплексная система планирования социально-экономического развития региона Основными направлениями по совершенствованию механизмов разработки и реализации целевых программ региона, на наш взгляд, должны стать: В целях обеспечения системного характера республиканских программ и включенных в них мероприятий, исключения дублирования действий, придания всему массиву программных мероприятий единой целевой направленности на реализацию стратегии социально-экономического развития большое значение может сыграть создание организованной системы комплексных целевых программ в регионе. Формироваться они должны путем группировки отдельных целевых программ в межотраслевые блоки, увязанные со страте- Стратегии развития отраслей и сфер экономики региона.. При принятии любой целевой программы должны быть абсолютно ясными результаты ее реализации и эффективность расходов бюджета на реализацию программных мероприятий. Разработка четких целевых критериев для каждой программы является необходимым условием эффективного управления и контроля за ее реализацией.

Основные направления реализации стратегии развития сетевого бизнеса в розничной торговле

Данный материал представляет собой третью, заключительную часть исследования, посвященного теме стратегического менеджмента. Автор описывает виды функциональной стратегии — операционную, управленческую и ресурсную, способы разработки перспективных задач и механизм реализации принятого долговременного плана развития компании.

Операционная стратегия Операционная стратегия определяет, каким образом должны выполняться основные бизнес-функции компании, т. В одной организации, например, при разработке стратегии сбыта столкнулись с тем, что на разных региональных рынках нужно было использовать совершенно различные подходы к продвижению продукции. За рубежом приходилось учитывать такой фактор, как работа предприятий-заказчиков по системе - - .

Это означало, что складов у зарубежной компании нет и продукция закупается малыми партиями.

Одним из актуальных инструментов реализации стратегии развития региона Федотов А. Н. Механизм реализации стратегии развития региона с Д. П. Фролов, В. А. Шишов // Менеджмент и бизнес-администрирование. -

Инструментальной базой механизма реализации стратегии являются муниципальные программы. Важным инструментом является МЧП в формах аренды или концессии , развитие которого позволит привлекать бизнес в финансирование инфраструктурных проектов в сферах строительства, ЖКХ, городского транспорта, создания индустриальных парков и др. Ключевыми моментами в использовании инструментария МЧП являются долгосрочный характер партнерства, открытый конкурсный характер выбора партнера, четкое определение инвестиционных обязательств и гарантий.

Такие инструменты применяются ведущими городами мира и отдельными российскими городами для создания привлекательного внешнего вида и уникального стиля города. В качестве инструмента реализации стратегии целесообразно также использовать соглашения и договоры, позволяющие привлекать внешние ресурсы и согласованно активизировать совместные стратегические действия с Администрацией Волгоградской области, российскими и зарубежными городами, международными организациями.

Еще одним инструментом реализации стратегии может быть привлечение внешнего финансирования для реализации проектов развития городской инфраструктуры посредством выпуска муниципальных облигаций. На этапе реализации стратегии в соответствии с опытом других российских г.

Раздел . Механизм реализации стратегического плана Екатеринбурга

Механизм и этапы реализации Стратегии Стратегия является долгосрочным концептуальным документом, который задает на стратегическом уровне планирования параметры прогнозные значения показателей, идеи, направления, механизмы и особенности развития для разработки и реализации других долгосрочных документов муниципального образования"Город Курчатов". К ним следует отнести документы территориального планирования Генеральный план города Курчатова, Правила землепользования и застройки города Курчатова , прогноз социально-экономического развития города Курчатова, бюджет города, муниципальные программы города Курчатова и другие плановые документы, посредством которых обеспечивается реализация Стратегии.

Стратегия также определяет культуру управления социально-экономическим развитием города и организацию деятельности органов местного самоуправления.

Внутренние бизнес-процессы рассматриваются как ССП – это отличные механизм реализации стратегии, но при этом и саму.

Методические подходы к формированию сбалансированной системы показателей и внедрению стратегически ориентированной системы бюджетирования для обеспечения реализации стратегии роста транспортной организации Введение к работе Актуальность темы исследования. В решении современной проблемы экономического роста национальной экономики важная роль принадлежит опережающему сбалансированному развитию транспорта как системообразующей инфраструктурной отрасли, мощному катализатору позитивных изменений в социальной среде.

Значение масштабной модернизации транспортной системы России существенно возрастает в связи с задачами диверсификации, повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности отечественной экономики, вывода ее на траекторию инновационного роста, обеспечения на этой основе высоких темпов социально-экономического развития страны.

На государственном уровне проблемам развития транспортного комплекса России уделяется особое внимание. Это отражается в формировании и реализации Транспортной стратегии Российской Федерации на период до года, федеральных целевых программ1, значительных объемах финансирования отраслевых инфраструктурных проектов за счет средств государственного бюджета в гг.

Вместе с тем отмеченные позитивные тенденции активизации инвестиционных процессов на транспорте недостаточно поддерживаются деловой активностью на уровне базового звена отрасли — транспортных организаций. Анализ практики стратегического управления в ряде российских транспортных компаний выявил значительные риски недостижения большинством из них целевых темпов экономического роста даже при наличии стратегических планов.

Коренными причинами этого являются использование систем управления, в недостаточной степени ориентированных на реализацию стратегии роста, отсутствие экономического механизма, обеспечивающего эффективное достижение целевых стратегических установок. Как результат, дисбаланс в преобразовании национальной социально-экономической системы и ее транспортного обеспечения сохраняется и систематически воспроизводится: По экономическим показателям, техническому и технологическому состоянию транспортного комплекса Россия уступает развитым странам6.

Ваш -адрес н.

Если рассматривать процесс управления реализацией стратегии с оперативных позиций, то его элементы должны быть таковыми: Процесс стратегического управления, по мнению некоторых авторов, включает в себя три стадии: Составные элементы стратегического управления В этой схеме логика выполняемых операций достаточно проста и понятна: Если отнести к процессу реализации стратегии управленческие действия по превращению в реальность запланированной стратегии, то, вероятно, стратегический контроль, во всяком случае такие его виды, как предварительный и текущий, должны стать частью реализации стратегии.

На основе этого к реализации стратегии необходимо отнести следующие управленческие задачи: При этом, в нашем понимании, реализация стратегии включает два важных момента:

Механизм реализации стратегии направлен на обеспечение взаимосвязи прошлого опыта компании с реальностью происходящих событий.

Печать Разработка стратегии — длительный и трудоемкий процесс, но это только верхушка айсберга. Значительно больше времени уходит на комплекс работ, связанных с ее внедрением реализацией. После разработки стратегии организации и ее закрепления в стратегическом плане а иногда и параллельно с этим этапом начинается реализация конкретных мероприятий, направленных на достижение стратегических целей компании. Как и для любого другого процесса, для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих основных управленческих функций: После выполнения контроля следуют корректировки, то есть вносятся изменения в этапы процесса стратегического управления, на которых были допущены ошибки либо которые требуют изменения ввиду изменившихся условий внешней или внутренней среды.

Затем процесс повторяется заново: Для успешной работы компании в современных условиях необходимо не изолированное, а комплексное применение элементов стратегического управления, иначе говоря, требуется создание формализованной системы стратегического управления. Формализация необходима для создания системы управления, слабо зависящей от конкретных людей и их персональных качеств.

Это повышает устойчивость организации в целом. Неформализованная система существует постоянно: Но почти всегда эта информация недоступна не только для рядовых сотрудников, но и для руководителей среднего звена. Поэтому считается необходимой разработка соответствующих процедур и их закрепление во внутренних нормативных документах. Это позволит четко определить последовательность мероприятий по стратегическому планированию, распространению информации о целях и стратегиях организации, контролю и осуществлению корректирующих воздействий.

В свою очередь такое описание позволит установить полномочия руководителей и сотрудников по решению стратегических вопросов.

Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии предприятия

Таким образом, механизм реализации стратегии развития региона представляет собой совокупность принципов, функций, методов и инструментов управленческого воздействия на процесс социальноэкономического развития региона, применяемых региональными органами власти для достижения стратегических целей и обеспечения приоритетов развития региона. Назначение и главная функция такого механизма состоит в обеспечении перевода экономики региона в качественно новое социально-экономическое состояние, характеризующееся достижением 9 стратегических целей и задач его развития.

Основными элементами механизма реализации стратегии развития региона должны стать принципы: Совершенствование организационно-функциональной структуры управления регионом, ориентированной на достижение стратегических целей.

ренившиеся обычаи могут стать преградой при реализации стратегии. Поэтому . бизнес-школы и компании самостоятельно готовят управленческие.

Каждая из стратегий отвечает на соответствующий вопрос: Например, продуктовая стратегия компании заключается в том, чтобы производить определенный набор продуктов на своем ключевом рынке, но за счет своих собственных возможностей она этого сделать не может. Процесс реализации функции слияния и поглощения у всех почти одинаков и, как правило, включает несколько последовательно осуществляемых этапов, каждый из которых имеет определенную цель и завершается определенным результатом, который может быть так или иначе зафиксирован табл.

Как видно из табл. Для того чтобы результат был успешен и компания не приобретала активы, которые в последующем снизят стоимость консолидированного бизнеса, следует очень внимательно отнестись к каждой из них. Любой документ, любая цифра, любое заключение должны быть подготовлены и выверены профессионалами, узкими специалистами. Именно широта задач и требования к профессиональной квалификации и обусловливают проектную структуру для организации процесса слияний и поглощений в компании.

Достаточно большое количество литературы, различных научных исследований как западных, так и отечественных экономистов посвящены вопросу эффективности сделок слияний и поглощений. Основной принцип, который выделяют авторы, — это синергия сливающихся компаний; об этом пишут Э. Тимоти [3] и другие авторы. Российские авторы вторят своим западным коллегам, применяя в оценках эффективности сделок тот же подход, например И. Марченко [5] и др.

Раздел . МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ЕКАТЕРИНБУРГА

Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза Копач Дмитрий Богданович Диссертация - руб. Механизмы реализации конкурентной стратегии развития вуза: Формирование подходов и принципов оценки экономического управления вузом 10 1. Выявление критериев оценки эффективности конкурентных преимуществ вуза. Анализ методик оценки эффективности управления вузом. Анализ использования финансовых ресурсов, как механизм повышения эффективности экономического управления вузом.

пы формирования и элементы механизма реализации стратегии. . ности населения и существующего бизнеса, а также для появления новых инно-.

Организационные механизмы реализации Стратегии. Государственно-частное партнерство Государственно-частное партнерство далее — ГЧП представляет собой институциональный и организационный альянс государственной власти и частного бизнеса с целью реализации общественно значимых проектов в широком спектре сфер деятельности — от развития стратегически важных отраслей экономики до предоставления общественных услуг в масштабах всей страны или отдельных территорий.

Кластерная политика, как инструмент регионального развития, заключается в комплексном решении задач стратегии регионального развития, нацеленной на повышение конкурентоспособности экономики региона; эффективной реализации промышленной политики, перехода на инновационную модель развития, создания конкурентной среды малого и среднего бизнеса во взаимодействии с крупными предприятиями, повышения образовательного уровня, развития региональной инфраструктуры.

Кластерная политика Камчатского края должна включать следующие приоритетные направления: Организационные механизмы С целью организации эффективного управления реализацией Стратегией предлагается сформировать систему координирующих органов, позволяющих направлять и контролировать ход исполнения инвестиционных проектов, процессов участия муниципальных образований в мероприятиях стратегического развития Камчатского края.

Экономические механизмы реализации Стратегии. Реализация Стратегии предусматривает использование целевого финансирования конкретных мероприятий и проектов в рамках закупок и поставки продукции для государственных нужд и государственной поддержки, направленной на стимулирование инвестиционной и предпринимательской деятельности. Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Камчатском крае осуществляется в соответствии с Законом Камчатского края от Для успешной реализации Стратегии необходимо развивать все существующие механизмы привлечения внебюджетных средств: Принципиальное значение имеет обобщение информации о доступных инвестиционных ресурсах из всех источников и планирование их эффективного использования для реализации приоритетных проектов при проведении кластерной политики.

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 1

В современных условиях функционирования экономики России формируется потребность в качественном стратегическом управлении регионами. В последнее время широкое распространение получило мнение о том, что именно регионы и города становятся основным субъектом стратегического планирования. Предложено определение стратегии развития региона. Одним из актуальных инструментов реализации стратегии развития региона является бенчмаркинг, суть которого заключается в сравнении составных частей маркетинговых стратегий между территориями и оценке путей оптимального использования ресурсных возможностей.

Трифонов Ю.В. Инструменты разработки и реализации стратегии школой бизнеса процедуры разработки стратегии, использующие SWOT-анализ и есть главный механизм получения стратегических экономических выгод от.

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см.

Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение или даже растроение допускать нельзя: Автор не настаивает на каком-то одном варианте. Главное, чтобы миссия выполняла свою функцию, а в каком виде она будет существовать — это уже вопрос второй.

1 часть. Доклад: Планировать -- не значит созидать! Как эффективно реализовать стратегию компании?